8月18日至19日，学校党委副书记、校长陈静彬带队深入殡仪学院、医学院调研指导专业群建设工作。副校长王庆国、刘亚琴参加调研座谈，现代殡葬技术与管理、智慧健康养老服务与管理两个专业群一级项目负责人、专业带头人及学校相关职能部门负责人参加会议。

会上，两个专业群负责人、各一级项目负责人及专业带头人，分别围绕暑期教师访企拓岗、2026届毕业生就业进展、专业转型发展路径及当前专业群建设面临的困难问题等方面作详细汇报。学校相关职能部门负责人就专业群提出的困难与问题逐一回应，明确服务对接的具体举措，协同推进专业群建设。

刘亚琴就专业群建设提出三点建议。一是抓实产教融合落地，提升校企合作质效。要破解“合作协议多、落地实效弱”等问题，推动签约资源转化为稳定的实习就业载体，深化与行业机构、科技企业的深度联动，推动校企合作从“纸面签约”走向“实景育人”。二是深化教学改革，提升育人质量。要及时转化教师顶岗实践成果，同步优化人才培养方案、更新课程内容、配套升级教材体系，强化专业群协同建设意识，打破专业各自为政的壁垒。三是强化项目协同推进，破解跨部门堵点。针对双高项目数量多、跨部门事项复杂的特点，职能部门要主动上门对接需求，简化办事流程，专业群要主动梳理问题清单，形成双向联动、快速响应的推进机制。

王庆国就专业群建设工作指出，一是锚定就业核心导向，加快专业转型步伐。要正视医学类专业学历门槛提升、传统岗位收缩的现实形势，打破单一岗位的就业局限，主动布局银发顾问、适老化服务、智慧康养运营等新业态赛道。二是推动跨专业深度融合，打造复合型育人体系。要联动信息技术、商科等多学科资源，开发融合性微专业与课程模块，将产业学院、产教融合共同体等高阶资源转化为人才培养优势，破解高端资源与就业培养错位的问题。三是紧盯双高建设节点，全力冲刺年度目标。加快项目报审与采购流程，集中攻坚滞后项目、零进度项目，确保建设任务与资金支出同步落地、高效推进。

陈静彬在调研座谈中充分肯定现代殡葬技术与管理、智慧健康养老服务与管理两个专业群前期建设取得的阶段性成效，并对下一阶段工作提出具体要求。一是统一发展共识，锚定民政办学特色。要深刻认识两大专业群是学校彰显民政办学属性的核心支撑，坚持民政民生特色，以专业高质量发展服务民生需求、支撑学校办学品牌。二是把握行业大势，抢抓转型发展机遇。要辩证看待行业形势变化，主动适配行业新要求，在行业变革中抢占发展先机。三是坚持就业导向，深化人才培养改革。始终以就业倒推各项育人工作，分层分类对接行业新业态岗位，打通人才培养“最后一公里”。四是强化责任担当，全力破解建设堵点。职能部门要转变工作作风，从“被动接单”转向“上门服务”，主动下沉纾解专业群建设困难；专业群要破除自我满足心态，增强危机意识与进取精神，整合校友、行业、企业多方资源攻坚项目难点。五是严守合规底线，争创标杆实绩。严守办学规范与安全红线，发扬“努力只能及格、拼命才是优秀”的奋斗精神，以实干践行民政办学底色。

一审：唐信

二审：周玲

三审：易希平

图：李鲲杨沫毅